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顺带再看一眼boss的脸色――很平静专注。只是西装革履的他坐在一堆中年人中，实在显得太俊逸，也太年轻。
这时财务总监已经打开幻灯片，在简短的概述后，他切入了主题，也丢出了个重磅炸弹：“我们核算过了，在支付完‘致癌物事件’的全部赔款后，在计算应收应付账款等等……整个集团短期内能够灵活调动的资金，大概在――”他顿了顿：“200-500万元间。”
会议室内陡然安静下来，人人面面相觑。王源亦是听得心头一抖。他摊在膝盖上的软皮本上，左上角还写着个数字“1000万”。现在他默默地把这个数字划掉，改成了200万。
原来情况比他姐预计的还要糟一点。
200万啊。现在这个年代，200万能干什么？更何况是对个拥有数千人的公司。
他忍不住又抬头看一眼王俊凯。只见他坐得笔直，一只手搭在桌面上，脸微微仰着，正看着财务总监的发言，倒是很沉得住气。
王源脑子里却冒出两天前，浩浩荡荡的车队送他来公司上任时的排场。
两相对比，突然觉得有点同情他。
室内沉闷而又难堪地安静了一会儿后，换营销总监发言了。
他是一位四十余岁的干练男性，叫薛明涛，看着挺沉稳儒雅的。王源了解他的情况：前任ceo大肆进军海外时，薛明涛这样的老臣并不受重用，反被架空。现在改朝换代，他算是重新掌握了营销大权。憋屈了这么久，必然蓄势待发，企图打一场营销翻身仗。
果然，他提出了一套非常完善的营销系统工作计划。
他从公司的高档皮具包、日常休闲包、特殊功能包和箱体包四大类产品出发，同时细化到下属十多个小品类，逐项分析现在的市场环境、我们与竞争对手优劣势对比、内部提升的办法、营销策略和计划。譬如男士登山包质量不过硬，就提出改变产品材质、加强质量监控；又譬如拉杆箱终端营销力度不够，就提出加大广告投入、增设销售队伍……
不得不说，这是一份非常详实深入的计划。如果不是拥有数年营销经验、并且对整个市场和公司销售情况十分了解，绝对做不出来。这份计划给人的感觉，就像一张指路的地图，有整体目标和计划，又细化到具体每个单品的执行。听完之后，令人心里感觉十分踏实。
营销工作，本就是爱达这种公司的核心，也是这次会议的重点。所以他侃侃而谈之后，其他几位管理者交头接耳，低声讨论，气氛明显被激活了。
而王延之脸上也噙着淡淡地笑，朝营销总监薛明涛频频点头。甚至连王俊凯，都拿起了纸质资料，一边听，一边一页页仔细翻看。王源还看到他用笔在上面做了一些记录。
而王源的感觉也是非常受教，就像被上了一课。
他甚至蠢蠢欲动，希望薛明涛提到明盛集团项目，以验证他之前的观念没错。
然而却没有。在做完整体报告后，薛明涛的结束语是：“下一个五年，再造爱达营销帝国！”
众人听得连连点头，王源略略有点失望。
会议室内又安静了一会儿，所有人都有点若有所思，亦有人暗暗看向王俊凯，想看这位新的年轻的总裁，对于这样一份目前为止最靠谱的发展计划，有什么具体看法。
就在这时，他放下了手里的资料，抬头看着众人。
于是所有人的目光自然而然集中在他身上。
“很好的计划。”他缓缓地说，“我会仔细再读。”